今年很多租赁行业都不好过，尤其是针对目前租金下降的情况，很多租房者提出了自己的看法和看法。

大家一致认为，租赁材料的过剩和建筑量的减少是租金下降的根本原因，但一些内部因素和外部激励也不容忽视。下面天津钢管架租赁站给我们具体的详解。

01进入门槛低，竞争对手容易进入

相比其他行业，脚手架租赁行业技术要求低，只需要几百万的投资就可以开一个小租赁站。

只要遇到好日子，两三年就能收回成本，然后躺着赚钱。

正是因为资金到达快，进入门槛低，容易造成行业外的资金进入租赁行业，导致短时间内物资过剩，.后互相残杀， 市场份额。

02管理形式单一，以钢管租赁为例

钢管扣件因其通用性好、租赁成本低、施工工艺简单，目前在脚手架业务市场占据..的主体地位。

据相关统计，截至目前，从事建筑租赁行业的企业约有46.8万家，主要从事钢管租赁的企业约有9万家。

脚手架、钢管等租赁企业数量保持持续增长趋势。从工业企业的规模格局来看，我国脚手架和钢管租赁企业以中小企业为主，大型企业较少。

因为行业以中小企业为主，当市场下滑时，大家会“遇灾分头飞”，降低租金和条件将成为普遍选择。

03小租赁企业是抗风险能力低的主要企业

目前，中国，有9万多家钢管租赁企业，其中只有2万家是大型(1万吨以上)，大部分是中小型租赁企业。

在在承，接管业务方面，有压力要接管稍大一点的业务(建筑面积超过10万平方米的项目)，周边行业互相借料不足，成本较高。小企业在租金回收和材料安全方面风险很大。

当市场不好的时候，不仅租金下降，租金回收也成为问题。

如何扭转房租下降？

如何扭转租金下降的局面，很多租赁管理者都表达了自己的心声，并总结出以下几点：

1优化库存，调整产品结构

目前钢管租赁企业仍是行业主力，但随着施工技术的发展，轮扣、板扣、爬架等新产品有从后面来的趋势。

作为一个有眼光的租房者，在一般管理竞争激烈的情况下，我们应该长期考虑是否应该调整产品结构。

比如买一些轮扣、板扣、爬架、凹槽方钢，让自己的产品更有竞争力，增强竞争力，不被市场淘汰。2 .区域集团发展，统一管理

当租金下降到一定程度，一些缺乏竞争力和资金实力的小租赁企业必然会退出市场，幸存的企业也必然会居安思危。

此时，该地区租赁企业共同发展，统一管理是一个很好的选择。

通过并购、持股等方式。首先可以减少竞争对手的数量，其次可以节省运营空间和人力成本。

.终，它将增强企业抵御风险的能力，并增强其在强大建设单位面前的发言权。

3租赁建设一体化，提升竞争优势

当然，面对租金下降，租赁公司还有另一个选择，那就是租赁与施工一体化。

我不仅可以为你租赁材料，还可以为你提供脚手架服务，类似于“双包”，价格自然会上去。

这样才能提高复合竞争优势。总之，要做到“除了我谁都没有”，才不会被市场抛弃。

4离开你的祖国，寻找高价值的地方

当一个地方的租赁市场走不下去的时候，连租金收入都抵不上成本。

而你又不想离开租赁行业，那么在租金相对较高、竞争不那么激烈的省市，有另外一种方式再开一家租赁站。

但是，你要适应这种“候鸟”的生活。可能过几年这个地方竞争可能会很激烈，你得另找地方。

说到底，中国的租赁市场是“三年好，三年不好”，根本原因在于没有有效性的龙头企业，没有统一的机构来为租赁发声，整个 支离破碎。

面对强势的施工单位，你进不了别人的眼睛。人家以为你会再跳，也就是两三年。

所以，你想让别人看着你，首先要变得更强，否则只会循环不休。

以上就是天津钢管架租赁站给我们详解的如何突破传统钢管租赁的困境,希望对大家有所帮助,更多问题,欢迎来电咨询！